看水头石材聊中国石材行业的前世今生说到石材，不得不提起南安水头，水头的一大特色是“无中生有”，从古今中外的石材发展史来看，凡称“石都”、“石乡”、“石材基地”、“石材中心”者，无一不是盛产天然石材之地；然而水头既不产大理石，也不产花岗岩，却能青出于蓝，仅此一条就颠覆了过往的历史。
20世纪八十年代末，当时水头的主要产业是种植业和渔业，居民收入较低。为求生计，水头人只能去给毗邻的石井、晋江、同安的花岗岩企业打工。
从1995年起，水头人进军石材生产加工产业，就是这批打工者，吹起了水头石材产业扬帆的号角，他们凭借学到的石材加工经验开起了自己的石材厂。从起初的加工外运做起，沿水头国道两旁开始，形成原始的马路市场。
第二阶段：1993年引进进口花岗岩，1995年大理石/花岗岩产量迅速飙升，之后十多年平稳增长。
第七阶段：2006年开始关注环保，进入“低碳时代”。从2009年，大理石/花岗岩产量又一次井喷，逐年10%的增长率，至2012-2013年达到最高值。2015年的统计数据显示，中国石材占据世界石材行业的份额的第一位置。
最主要的是，水头石材企业已不满足于进口荒料，而是直接到国外开矿山、做出口，也才会有今天人们的的惊奇：水头没有石材资源，但水头成为了全球石材的报价中心。
值得一提的是南安水头石材的集群化产业链作用逐步凸显，产业链完整，集群化方向明朗，产品多领域拓展，矿山基地更是遍布印度、巴西、埃及、西班牙等10多个国家，石材机械及石材加工辅料生产企业达120多家，年交易额达90多亿元。据统计2017年1-2月南安市石材制品累计进出口贸易额7334万元，其中出口石材制品6906万元，进口石材制品428万元。
目前，我国石材业与国际先进技术与管理水平还存在较大差距，石材行业适应市场有余而影响市场不足的弊端我们必须正视，在投资与出口市场增速放缓、竞争压力不断加剧的形势下，石材行业普遍存在缺乏创新性以及核心竞争力问题，在市场上始终处于跟随者而非引领者，长期以来，水头石材行业发展中存在粗放式扩张、资源浪费、产品品质参差不齐的情况，这都将制约着水头石材行业的前进发展。
随着生产经营成本上涨，市场竞争空前激烈，企业竞相压价，利润空间微薄，因产品同质化，缺乏核心竞争力，中小石材企业往往处于夹缝求生存的困境，这是目前石材行业面临的一个普遍问题。
水头石材行业属于典型的劳动密集型传统制造业，近几年来不断上涨的人工成本、经营成本挤占着利润空间，在行业低迷的情况下，企业成本压力加大，节流成为企业共同诉求之一，不少企业甚至只能裁减工人，节省成本。
另外一方面，石材企业可持续发展问题仍然没有得到根本性解决，石材矿山开采、产品加工、物流运输等环节，不可避免带来生态破坏和环境污染，新《环保法》的出台，对违规生产经营的打击力度加大，增加了环保成本，这些都将为石材行业带来巨大的挑战。
“瓷石之争”，乃近年来行业热点之一，2016年五一节前后，一篇题为《重磅：高时集团正式起诉简一，向“造假者”宣战！》的文章热传，高时将简一告上法庭，主要‘罪状’如下：虚假宣传，“两被告在其产品和广告、对外宣传中均采用‘大理石瓷砖’商品种类名称，宣传其产品‘源石产自意大利’等，误导消费者认为其产品含有大理石成分。
从这个诉讼背后折射出来的是“瓷石之争”，“瓷石之争”，是一场市场战役，相战已二十年，在经济形势好的情况下，石材行业与工装为伍，很少把精力花费在家装市场上，而瓷砖行业更多的在打造品牌，并且进行模仿，甚至偷换石材概念，混淆视听；在经济形势不好的情况下，我们会发现一个奇怪的现象，高档建材市场中，气派大的展厅属于瓷砖行业，而石材行业的展厅往往较小。瓷砖行业更会打造品牌，擅长营销，加工人造石，其加工水平已达到石材行业的最高水平，同时因其价格成本远远低于天然石材，在市场上可以获得一定认可度。
“瓷石之争”类似“塑料美女”与“真人美女”，不得不说，这对于石材行业将是巨大的威胁之一。
在分析了南安地区水头石材行业所面临的现状后，我们会发现：一方面石材行业正处于有利的政策支持新时期，另一方面发展中受到一些客观因素的限制。
因此，如何提高石材企业自身的技术竞争力就成为重中之重，如何正确应对市场，探索更加合理的开采、加工、施工技术，也是行业必须面对和亟须解决的问题，只有各环节协调发展才能促进整个行业健康成长。展望建议如下：
消费者的行为之一在于选择品牌产品，因此未来的营销必然是品牌之战，品牌的力量，可以达到四两拨千斤的效果，在市场大战中，资金、技术、品牌和质量处于劣势的小厂大多数必然被淘汰出局，实力型企业则应该以提升品牌来获取胜利。在一定程度上，品牌策略决定了石材企业成长的速度。石材企业首先应该树立品牌意识，运用多种有效的途径来打造品牌形象。
首先，应注重社交媒体，当今社会是互联网时代，最大特征之一是用户社群性，消费者在购物时更加重视品牌所展现的感知印象以及产品的感知质量，这与社交媒体上的信息息息相关，消费者对品牌的了解越深入，品牌影响力越大，品牌形象越容易建立，因此，打造品牌战略第一点即注重用户口碑管理。
其次，品牌的背后不能没有规范的管理，因此，重中之重仍在于企业自身组织架构的完善和建设。
金山银山，不如绿水青山。水头石材行业未来发展中必须牢记“清洁生产、节能减排”八字箴言。石材属资源依赖型、生态环境敏感型产业。随着我国对生态环境保护的加强，对资源节约与保护环境要求的提高，石材行业绿色发展成为必由之路。
石材业“十二五”规划纲要提出：产业转型、产业转移、产业升级。企业需要产品创新拉动产品结构调整，以实现石材销售从单纯数量型向质量效益型增长转变，从荒料交易向产品交易转变，从低端到高端，多重延伸，将石材打造成为有灵性的产品，提高其内在产品附加值。
在新形势下，野蛮生长将不复存在，石材行业必须勇敢去面对洗牌的残酷过程，一些不符合市场发展规律的企业必然被淘汰掉，行业内的收购、重组等现象将更为常见。
在互联网+时代，发展基于工业云服务和工业大数据等平台进行个性化定制、众包设计等新型的制造模式，是制造业升级发展的重要内容，对于石材企业而言，由产品制造向提供产品和服务转变是产业价值链延伸的需要，是消费升级必然结果。未来的发展必须建立完善的一条龙服务，更加注重服务体系的建立，这其中必不可少的是互联网大数据的作用。
其次，要加快网络技术在矿山、数字化工厂、智能化物流管理技术的应用，促进制造工艺的提升。此外，加快产品全生命周期管理、客户管理管理、供应链系统管理系统的推广应用，实现智能管控。
工匠精神，可以说是一家有文化企业的核心竞争力，而其核心要领在于专注和坚持。
石材产品最重要的特性是天然性和稀缺性，天然石材本身存在各种各样的缺陷，这种缺陷不应该成为石材加工企业不能加工的借口，而应该成为其改进工艺的良好契机。
水头的东星、英良石材就是行业标杆之一，从原材料升级为产品这个过程，英良的董事长将其定义为“从卖布料到卖衣服的升级探索”，用裁缝的工匠精神，做五号仓库的传世作品，定制石材、定制空间，最终走进千家万户。而东星的奢石馆更是无奇不有，其博览中心陈列着国内外雕刻作品和原石，收罗世界各地奇石上千种，展品超过3万件，堪称精品中的精品。
简而言之，工匠精神不是简单的一个口号，石材企业必须将它融入到研发、设计、生产、质量等经营管理的各个环节之中，永远在改进，追求产品质量精益求精，把每一个产品当做工艺品一样精雕细刻、耐心打磨，不厌其烦的改进产品工艺。
