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作者:管理员    发布于:2024-02-22 08:31    文字:【】【】【
摘要:鸿运娱乐平台-首选 中国陶瓷业呈现四大发展趋势从COPY别人,到自主研发,陶瓷的设计已经实现了与国际接轨;从名不见经传,到品牌的胜利运作,随着市场的不断完善,科技的不断进

  鸿运娱乐平台-首选中国陶瓷业呈现四大发展趋势从COPY别人,到自主研发,陶瓷的设计已经实现了与国际接轨;从名不见经传,到品牌的胜利运作,随着市场的不断完善,科技的不断进步,国内陶瓷行业正快速成长。在近日举办的“中国陶瓷行业进展前景暨‘闽龙现象’高峰论坛”上,各路行业精英共同探寻陶瓷行业的进展之路,揭示出陶瓷行业进展的四大趋势。趋势一:交易形成整合场所北京闽龙陶瓷集散地集聚了100多个闻名品牌,几乎囊括中国市面上全部陶瓷品牌。陶瓷品牌为什么会扎堆儿?国务院进展讨论中心市场经济讨论所所长任兴洲表示,从“闽龙现象”不难看出,商品交易正呈现出集中化趋势,闽龙市场只不过是一个详细的表现形式。任兴洲认为,商品交易当前消失两大趋势,一是交易向大型专业市场和综合市场的专业市场群集中。而另一趋势,以闽龙为例,市场上会消失一些经营大户,向贸易公司转型的趋势也已经初露端倪,实际上现在的总代理、总经销正在市场里面孵化,从而形成共享资源、降低成本、提高效益的多赢局面。“闽龙现象”不是偶然的,它正在像竟然之家、百安居一样实现着自己的优势,重新整合北京家居建材界的陶瓷市场。趋势二:厂商一体化加快在越来越激烈的市场竞争中,陶瓷市场的销售格局也发生着不断变化。新明珠集团总裁叶德林认为,从上世纪80年月的产品供不应求,到90年月的生产过剩,再到2000年以后的一次次洗牌,市场销售模式也在随竞争而转变。从代理制市场零售、到专卖店直销、再到仓储式销售、超市销售、家装渠道、设计师终端等等,市场营销格局每一次变化,都会使一批企业快速崛起,也会使一批企业在竞争中倒下。陶瓷行业已进入了大流通、大整合的品牌时代。任凭开一个门市、摆几片砖就可赚钱的时代早已过去。现在的竞争,是厂商一体化的联合竞争,这样将会使强者更强,弱者更弱。陶瓷企业市场渠道的好坏,取决于拥有多少优质的经销商的总和。只有把企业和经销商捆绑在一起,有利同享,有难同当,经销商才会全力推广你的产品,才会把市场通路建立成一个健康的渠道。趋势三:市场竞争全球化北京建筑装饰协会会长朱希斌认为,陶瓷业的市场竞争已经形成国际化趋势。他说,北京建筑陶瓷市场竞争非常激烈,现在不管是北京的陶瓷业还是兄弟省市的陶瓷业,也不管是欧洲的、美洲的、亚洲的,不管世界哪儿的,凡是生产陶瓷的,凡是卖陶瓷的,都要到北京来,这就打算了北京这个市场是世界建筑陶瓷市场的荟萃,是世界建筑陶瓷市场的激烈竞争之地。北京建筑陶瓷市场档次多种多样,从低级、中级到高级,上到奥运工程,下到百姓家庭装修,有一平方米一千块、两千块的,也有一百块两百块的,但无论哪个档次的,都必需是环保的、节水节能的。因此企业必需提高产品的“含金量”,才能有竞争的力量。趋势四:与装修公司捆绑作为家庭装修中不行或缺的重要产品,陶瓷开头与品牌家装公司进行捆绑营销。亚光亚装饰公司董事长彭桂华表示,亚光亚与闽龙陶瓷市场之间就有着特别开心和胜利的合作,市场建立好和家装公司的服务流程至关重要。阔达装饰公司董事长曹安闽则认为,尽管现在强调集成家装,但仍存在许多问题,比如瓷砖不到位,到位以后跟人员合作很困难,出了问题纠纷的界定不精确     。这需要闽龙这样的品牌专业市场和装修公司进行亲密合作。业之峰装饰公司董事长张钧则提出了陶瓷销售的“第五渠道”,即区分于房产商选购、公务装修选购、建材超市销售和传统经销商运营之外的渠道,即装修公司和陶瓷市场的经销商合作,与经销商一道做终端服务。2022年初,一个名叫陈进林的福建商人来到十里河建材一条街,在其东头划出一块地,开头了创办北京第一个规范陶瓷市场的幻想。这个曾经在七里庄和小武基做过“陶瓷游击队”的中年人通过整改小武基原有自发市场,吸纳七里庄的散户,慢慢做出了声势,打出了“闽龙陶瓷集散地”的招牌。三年后的今年,闽龙市场进展成为北京最大的专业经营陶瓷的集散地,吸引了几乎中国市场上全部闻名陶瓷品牌在这里开展现厅和旗舰店。闽龙的“一夜成名”被专家们称为中国家居建材界的“闽龙现象”。作为闽龙陶瓷集散地的创建者,陈进林认为“闽龙现象”形成的内因是扎堆儿,犹如北京的服装一条街、小吃一条街、茶叶一条街一样,闽龙选址已形成建材一条街的十里河,正是看好了这里建材的扎堆儿,再把瓷砖厂家聚集在一起,形成瓷砖扎堆儿的专业市场,从而获得了市场新的竞争优势。其次是闽龙的经营模式顺应了陶瓷进展的潮流——实景展现。目前,闽龙内上千平方米的展现厅有十几个,由于展现空间大,产品能够得以充分的展现,因此许多展厅都以居家生活的场所为蓝本,将展厅设计成生活的秀场,布上锅、碗、盆、勺、浴巾、洗涤用品等生活道具,从而上演了一幕幕真实的生活秀。这让消费者有一个“所见即所出”的直观感觉。第三,前展厅后仓储的模式给消费者以充分选择余地。受空间所限,许多市场只摆样品,库存量很少,往往需要肯定的送货时间,而对于讲求效益的消费者来说,等,无疑是最苦痛的一件事,在闽龙,消费者可以看完货就拉走,丝毫不会影响进驻新家的进程。对于商家来说,前展厅后仓储,既做了批发生意又不丢零售的散单,不仅为工程看样供应了良好的展现效果,确保大单的顺当成交,同时,零散的小宗生意又可维持正常运营的费用支出。中国建筑卫生陶瓷协会会长丁卫东分析认为,“闽龙现象”的消失,首先得益于房地产改革的大环境,其次是这个市场集聚了国内十大名牌陶瓷,服务特别好。贝尔陶瓷有限公司华北公司总经理沈建法表示,闽龙的胜利是由于定位精确     。闽龙30多万平方米的规模正好给一些厂家搭建了一个展现的平台,许多厂家在这里形成总部的一个基地,办公、中层销售、品牌形象都在这里得到展现,吸引了大批家装公司、工程单位前来选购,久而久之形成良性循环。

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